leyu乐鱼:“绽放杯”里的中信数智密码

  AI时代，手握罗盘的更是那些深谙行业、扎根业务的探路者，人们需要主动走进未知地带，在真实的场景中摸索、创造、重新定义新的可能

  作为一家业务涵盖综合金融服务、先进智造、先进材料、新消费和新型城镇化五大板块，总资产超过10万亿元的全球综合性公司集团，中信集团在国家数字化战略中始终发挥着“排头兵”作用。

  想要观察“数字中信”阶段性建设进展，自2023年起每年举办的中信集团“绽放杯”数字化应用大赛是一个好的观察窗口。

  “绽放杯”大赛是中信集团“十四五”数字化发展规划“应用绽放”行动的重要组成部分，旨在持续激励和培育一批在不同业务领域中示范效应强、综合效益好、发展的潜在能力大的数智化应用，推动传统产业数智化转型升级。

  2026年1月9日，中信集团第三届“绽放杯”数字化应用大赛总决赛圆满落幕。本届大赛设置了“人工智能+”、安全信创、开放创新、智能体四个赛道，共有64家单位申报的153个项目参赛，应用案例覆盖金融、制造、生物育种、电力等多个行业，经过层层选拔最终决出42个获奖项目，集中反映了中信集团最新数字化建设方向和成果。

  “绽放杯”的另一重核心价值，在于在中信内部培育起覆盖面广、渗透力强的创新文化——这一点在AI时代更显至关重要。

  在生成式AI浪潮到来前的企业数字化，更像是一场既定的迁徙——将线下的工作与流程逐一带入线上世界。那时，科技公司提供着标准化的软硬件“导航图”，主导着企业转型的方向与步伐。现在，变革已不再是简单的迁移。每一个业务板块都需要重塑，手握罗盘的不再只是技术专家，更需要那些深谙行业、扎根业务的探路者，主动走进未知地带，在真实的场景中摸索、创造、重新定义可能。

  传统科技公司既难以吃透千行百业的复杂业务逻辑，更无法覆盖海量碎片化的个性化场景需求。这在某种程度上预示着，创新的主导权已从科技公司转移至企业自身，唯有构建起成熟创新文化与配套制度的企业，才能在AI时代走得更远。

  中信集团党委副书记、副董事长、总经理张文武曾公开表示，围绕打造世界一流科技型卓越公司集团目标，中信集团把AI作为发展新质生产力的重要驱动力，抢先布局智能化新赛道，推动传统业务数智化转型升级。

  本届“绽放杯”入围决赛的42个项目，超过2/3和AI相关，展现了中信在AI创新上的深度与广度，且多项创新实践开行业之先河，为各行各业深入应用AI提供借鉴。

  其一，尤其重视推动AI进入核心业务场景。不同于很多企业还只是拿一些边缘业务试水AI，今年“绽放杯”多个AI项目落在核心业务场景，反映了中信集团正从试点探索阶段迈入了“以AI为核心驱动业务与模式体系化重构”的新周期。

  以一等奖项目“中信天盾”为例。面对电信诈骗与内部操作风险交织的复杂挑战，中信银行以“AI风控”为核心，打造智能风控中枢“中信天盾”。该项目创新采用了“大小模型协同”架构，深层次地融合知识图谱、多模态交互等前沿技术，构建“感知-决策-处置-反馈”智能风控闭环，并在业内首创“多模态交互式反欺诈”能力，推动风控模式从被动处置向主动守护变革。

  截至目前，“中信天盾”已精准拦截涉案资金高达人民币35.3亿元，查控可疑账户49.8万户，明显提升风险防控的主动性、智能化与全面性，树立行业新标杆。

  特种无缝钢管是保障国家重大工程、高端装备的关键材料，其高端产品研制难度大、小批量柔性制造与规模化矛盾突出、全局优化决策协同难，一直制约特种无缝钢管行业的高质量发展。

  中信泰富特钢集团股份有限公司运用知识图谱、机器学习等多项AI技术，开发从工艺研发到成品交付覆盖特种无缝钢管制造全流程的34个人AI应用，实现多项关键技术的突破，包括：融合性能预测及工艺仿真的智慧研发、多工序多机组协同的智能排产、工艺模型驱动的过程控制、融合跨镜头AI视觉技术的全流程物料跟踪、覆盖多业务的精益化协同管控等，推动制造模式从“经验依赖”向“智能决策”转变。项目实施后，产线%，高端品种研发周期缩短57%，为特钢行业提供人工智能集成应用新范式，并斩获“绽放杯”二等奖。

  其二，更加重视发力行业模型。相较于通用大模型的“泛化能力”，行业模型依托垂直细分领域数据的定向训练与深度优化，不仅能精准理解并解读复杂业务场景下的专业术语、行业逻辑，更能深度嵌入核心业务流程、适配关键作业场景，实现从“能听懂”到“能落地”的跨越。

  打造行业模型是推进AI从通用化向行业化、场景化深度演进的必经之路，但打造行业模型面临技术、数据、成本、业务适配、合规等诸多挑战。过去一段时间，中信不少业务线已开始发力行业模型，不少成果体现在“绽放杯”项目里。

  例如，针对汽车、重大装备、新能源等柔性工业场景中面临的人工检测漏检率高、传统算法适配复杂变化场景能力不够等行业痛点，中信控股与信润富联协同研发了“精准、轻量、低数据依赖”的金属材料AI视觉检测模型。

  该模型基于“算法底层及架构、高质量数据集赋能预训练、轻量化高性能部署优化及协同”三大创新，实现了工业级提质、降本、增效、复制，目前已在中信戴卡、伯特利、中集等头部企业近百条产线大范围的应用，覆盖千余种产品型号，支持产品生命周期内关键缺陷零漏检、新缺陷形态可批量异常预警。同时模型可通过实时检测结果与生产的基本工艺参数动态关联，形成“识别-分析-反馈-优化”工艺闭环，推动质量管控从“经验驱动”向“数据智能驱动”跃升。

  为解决单细胞测序数据注释难题，华智生物技术有限公司面向农业育种与生物医学领域、研发了基于大语言模型范式的“HigenCell单细胞注释模型”；中信易家电子商务有限公司、中信控股有限责任公司等联手构建工业品采购垂直模型，打造了智慧采购平台“AI物料管家”。

  在具体业务上，智能体创新多点爆发。2025年被业界普遍视为“智能体元年”，智能体创业潮席卷全球。中信业态多元、数字化基础扎实、场景数据丰富，旗下各条业务线在智能体创新方面的积极性高涨，涌现出一批有新意有实效的项目，今年的“绽放杯”为此特设智能体赛道，十个项目荣获“最佳智能体”奖项。

  “Alpha实验工坊”是一个普通人也能用上的专业级投研工具。它是一个由中信建投证券打造的AI策略研发与验证平台，其建设初衷是希望能够通过技术推动金融服务普惠化。

  “Alpha实验工坊”以大模型智能体技术为核心，采用“多专家协同”架构，融合20年金融数据与顶尖回测引擎。用户无需编程基础，仅凭自然语言描述，即可一键生成专业回测代码与多维度可视化分析报告，真正的完成“所想即所得”。对普通投资者，Alpha实验工坊提供触手可及的机构级投研工具；对专业机构，则大幅度的提高策略研发效率，降低系统建设成本。以此来实现从“AI平权”到交易能力“普惠共享”的跨越，是数字技术与金融服务深层次地融合的体现。

  2025年8月，为推动AI与经济社会各行业各领域广泛深层次地融合，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》。中信随后出台了《关于贯彻落实国务院“人工智能+”行动的实施建议》，明确了“全面提升集团金融与产业智能化水平和核心竞争力”的发展目标，确定“人工智能+科学研究、产业高质量发展、新模式和新业态、民生福祉/治理能力/全球合作”四大行动，以及构建“研发技术、数据供给、算力设施、人才建设、安全治理”五项基础支撑能力。

  中信集团设立了具体目标：到2027年，关键业务场景AI应用覆盖率达70%以上，2030年，这一覆盖率达90%，全方面提升集团金融和产业智能化水平和核心竞争力。

  作为以赛促用的重要平台，绽放杯不仅汇聚了数字化创新的优质成果，也侧面反映中信在数字化转型方面的重要趋势。

  一等奖项目《基于AI与运筹双引擎的市场洞察及智慧采购决策平台》就是典型。在中国经济转型新形势下，钢铁企业正面临上下游的“双重挤压”。上游原料价格高位震荡挤压利润，下游需求结构调整加剧产品适配压力，行业长期陷入“三高三低”困局，经营不确定性明显地增加。作为国民经济支柱，钢铁经营决策的科学性直接影响产业升级与绿色发展。

  为此，南京钢铁股份有限公司、江苏金恒信息科技股份有限公司与南京鑫智链科技信息有限公司联合开发了基于AI与运筹双引擎的市场洞察及智慧采购决策平台。该平台依托大小模型协同，在采购模式、市场研判与产业链协同方面形成创新突破，大幅度的提高黑色金属市场预测精度，并在原料采购降本、库存管理与销售定价方面取得显著成效。

  自投用以来，该平台已为南钢带来超亿元的年降本增益，有力支撑产供销一体化高效运营，不仅将决策效率提升十余倍，更显著增厚长单毛利率。平台先后斩获多项国家级、省部级荣誉，开创钢铁行业“市场洞察-采购决策-生产反馈”全链路协同的创新模式，具备极强的行业推广价值与跨域复用潜力。

  项目价值不再局限于企业内部。例如，面向国家“人工智能+”的发展的策略和水资源绿色低碳可持续利用的重大需求，中信环境技术有限公司以中信集团的私有化智能体平台为基础，开发“膜智理”智能体，解决膜系统清洗与维护无法监控、膜系统专家不足和难以培养的痛点，实现膜系统清洗维护的监控、分析和指导全流程智能治理。

  该智能体可部署于中信环境技术内外部客户污水处理厂，实现污水处理规模数百万吨/天，涉及污水厂产值超过数十亿元/年，助力中信美能膜品牌提高在全国3000万吨/天膜处理规模的占比，推动中国膜技术进军海外市场。

  接下来是深水区的较量，领域知识成为AI价值的“乘数效应”。越深的水域，越需要懂行的领航员。

  项目普遍体现出与专业相关知识的深度结合。在先进材料领域，AI用于模拟材料性能，缩短研发周期；在金融证券领域，AI实现精准客群洞察与个性化服务。这标志着AI已成为各板块不可或缺的“领域专家”。

  中信泰富特钢集团旗下大冶特殊钢有限公司打造的特钢智配智能体就是典型。该智能体融合多模态大模型、大规模并行计算、多目标优化及RAG核心技术，具备“知识记忆、自主推理、交互决策”能力，解决大冶特钢存在的合同和坯料匹配效率低、半成品库存高、过度依赖人工等痛点，且提供了智能体解决复杂工业问题的新思路。

  特钢智配智能体实施后作业效率提升90%，用户订单与库存坯料匹配准确率达到99.9%，降低库存2万吨/年，年创效4746万元。

  作为国内头部央企，中信集团始终锚定安全与创新协同并进的发展航向，将安全信创列为数字化建设的核心内容之一，有4个安全信创类项目分别斩获一二等奖。

  一等奖项目是“中信证券网络安全态势感知平台”。面对国家对关键信息基础设施网络安全保障的战略需求，以及证券行业面临的复杂风险形势，中信证券以实现网络安全态势的“可知可控”为目标，突破传统防御界限，系统化集成了态势感知、攻击面管理、自动化响应等核心能力，并利用大数据、AI和数据可视化技术对安全情报、资产暴露面、威胁告警等六大专题进行深度运营。

  该项目创新点在于通过打造高效的应急指挥和智能化运营体系，在全世界内建立起“一点感知、全网联动”的联防联控新机制。这一体系不仅全面贯彻了国家网络安全等级保护和关基安全保护要求，也为公司成立了一个可持续提升的网络安全保障能力平台，确保安全与业务发展协同并进。

  二等奖案例“场外柜台交易（OTC）系统国产化信创替代实践”，是证券金融行业首家使用国产集群数据库替代Oracle的核心交易系统案例，首次创新实践国产数据库柔性替换方案，信创后系统综合处理性能提升33%。项目形成的技术方案、实施路径与运维经验，已通过行业核心期刊、案例集等方式向全行业推广，为金融行业和集团的核心系统信创替代提供了经过实践验证的完整范本，具有极强的借鉴和示范价值。

  此外，中信金融实物资产的《中信金融实物资产网络安全运营体系建设（二期）项目》、中信泰富特钢的《信息安全数字化、一体化管理新模式》也荣获“绽放杯”二等奖。

  据介绍，部分创新含金量更高、产业化价值更突出的数字化项目，其实并未参与“绽放杯”评选，因为这类项目已经在外部权威机构的专业评选中崭露头角，斩获多项重量级荣誉。

  例如，中信集团荣获2024年度中国人民银行金融科技发展奖18项，获奖数量蝉联行业第一。其中，中信银行“基于云原生的金融级技术中台体系建设（苍穹工程）”项目、中信建投证券“投行‘看门人’数智综合业务平台”项目荣膺一等奖。中国人民银行金融科技发展奖是我国金融业唯一部级科技奖项。

  又例如，在由国家数据局、中央网信办、上海市人民政府等多部门联合主办的2025年“数据要素×”大赛全国总决赛中，由中信农业旗下隆平高科牵头完成的“赋能‘隆平种·中国芯’:以数据要素打造农业强国的数智种业标杆”项目，荣获现代农业赛道一等奖。此外，中信集团还有3个项目获奖（二等奖1项、三等奖2项），均为独立或牵头完成，获奖数量位居企业前列。

  11月27日，2025世界智能制造大会在南京举办，会上公布了全国首批领航级智能工厂项目培育名单，共15家企业上榜。中信集团旗下南京钢铁股份有限公司凭借“产业链深度协同的特殊钢个性化定制智能工厂”项目入选，并与其他入选企业一同发起领航行动计划联合倡议。截至目前，中信集团已先后打造了领航级智能工厂1家、卓越级智能工厂7家，在中国企业中排名前列。

  叶茂必定根深，在激励培育上层应用创新的同时，中信集团深度践行科技强国、数字中国战略，从算力、数据、安全可控三大核心维度切入，以集约化、专业化、规范化建设为抓手，全力构建适配AI发展需求的数字基础设施体系，为全集团数智化转型夯实根基。

  为了保障全集团各类数字化业务持续和稳定的运转，中信集团2025年完成了数据中心“两地三中心”的规划。

  所谓数据中心“两地三中心”，是指在一个城市建设“生产+同城备份”中心，在另一个城市建一个“异地备份”中心。这种布局能有效抵御自然灾害等不可抗力，确保业务不中断。具体到中信集团，这三个数据中心分别部署在北京海淀、北京昌平以及安徽合肥，形成“同城双活+异地灾备”的安全格局。目前，北京海淀和昌平数据中心已在年内投产，合肥数据中心仍在建设中，预计2026年正式启用。这三大集团级数据中心都按国家A级机房和信息安全等级保护三级标准打造，兼顾安全可靠、绿色低碳与技术先进。

  智能算力是支撑AI应用创新的核心动力，中信也在这一领域持续加码，在2025年完成了智能算力中心的建设。据悉，该智能算力中心落在了中信昌平数据中心，支持混合算力架构，预置DeepSeek、阿里Qwen等近30个主流大模型及传统AI模型，具备大模型训练、微调、推理及算力灵活调度等全链条能力。目前，已为集团总部及24家子公司提供全栈智能算力服务。

  数据供给质量也被格外的重视。2025年，中信集团围绕数据“可汇聚、可治理、可使用、可管控”的目标，完成了集团总部数据湖的升级。

  2025年，中信建成网络安全运营平台，内置了数据驱动的监测预警体系，让安全防护从被动响应转向主动预警。

  参照中国人民银行《云计算技术金融应用规范》，中信集团打造了全栈信创的高性能云底座——中信专有云，实现设备全私有化部署、运维自主可控，从底层筑牢数据安全。该专有云已通过信息安全等级保护三级认证，能兼容多种国产芯片、操作系统和数据库，自上线以来运行稳定，可用率达到100%。目前，它已在集团总部投入到正常的使用中，为中信银行、中信信托、中信财务、中信金融实物资产等子公司提供服务。

  站在“十四五”收官与“十五五”开启的交汇点，为进一步推进原创性、关键核心技术攻关，中信启动实施了科技“磐石”工程。

  “磐石”工程总体思路是，通过“建体系”（构建具有中信特色的科创体系）、“搭平台”（布局建设三层级科创集群）、“抓落实”“强保障”，全方面提升中信集团科学技术创新整体效能，助其变成全球一流科技型卓越企业集团。

  其中“搭平台”指的是以全国重点实验室（2家）为龙头，集团级科学技术创新中心（4家）为中坚、领域级研发中心（N家）为基础，形成“2+4+N”三层级、境内外联动的集团科学技术创新集群。

  “磐石”工程推进有力。智能矿山重型装备、数字钢铁两家全国重点实验室完成建设，种业研究院总院、金融科学技术创新中心、先进材料研究院落地运营，香港人工智能科创中心进入实质性科研阶段，其余科创平台均已形成建设方案。

  《中央关于制定国民经济与社会持续健康发展第十五个五年规划的建议》明白准确地提出，“十五五”期间要实现“科技自立自强水平大幅度提高”的核心发展目标。

  这一战略部署为央国企的创新发展划定了核心航向——引领产业链突破关键核心技术、推动科学技术创新与产业创新的深层次地融合，将是各大央国企必须扛起的主要责任与必备的核心竞争力。